מהירות של 10 ג׳יגה לבית: מה צריך לדעת לדברי מנכ״ל חברת הסיבים

שוק תשתיות התקשורת בישראל נמצא בשנים האחרונות בתנועה מתמדת: פריסת סיבים אופטיים בקצב מואץ, תחרות על כיסוי, איכות ושירות, ומעבר מתפיסה של ״רשת אינטרנט״ לתפיסה של ״פלטפורמת תשתית״ שמאפשרת שירותים מתקדמים לכלכלה הדיגיטלית. בתוך המגרש הזה, שבו החלטות השקעה ותזמון טכנולוגי משפיעות על משקי בית, עסקים ורשויות מקומיות, בולטת דמותו של יוסי חבר, מנכ״ל IBC אנלימיטד, כמנהל שמחבר בין משמעת פיננסית, הובלת צמיחה וקריאת כיוון אסטרטגית.

יוסי חבר: ניהול תשתיות בעידן של תחרות והאצה טכנולוגית

יוסי חבר מכהן כמנכ״ל IBC אנלימיטד, לאחר שמונה לתפקיד כמנכ״ל קבוע באפריל 2022, בעקבות תקופה כממלא מקום. המינוי הגיע בשלב שבו השוק כבר לא הסתפק בהצהרות על פריסה, אלא דרש ביצוע, שדרוגים והוכחת יכולת להרחיב רשת בקנה מידה ארצי. בהקשר הזה, חבר נדרש לנהל ארגון תשתיתי שפועל בסביבה מרובת בעלי עניין: בעלי מניות, רגולטורים, רשויות מקומיות, ספקי שירות, קבלנים ולקוחות קצה.

התפקיד אינו מתמצה בבניית רשת, אלא כולל בחירה מודעת של מסלולי השקעה, ניהול סיכונים, תעדוף יישובים, ויצירת תשתית שמסוגלת לשרת דרישות עתידיות – לא רק של צרכני תוכן, אלא גם של תעשיות מבוססות נתונים. התוצאה היא ניהול שמחפש איזון בין קצב הרחבה לבין יציבות תפעולית, ובין יעילות כלכלית לבין תכנון ארוך טווח.

משמעת פיננסית כמנוע ניהולי: הרקע ב-HOT והחיבור לעולם ההשקעות

אחד המאפיינים הבולטים במסלול של חבר הוא הרקע הפיננסי. לפני IBC, הוא כיהן במשך חמש שנים כסמנכ״ל הכספים של קבוצת HOT, ולאורך כ-14 שנות עבודה בקבוצה מילא תפקידים שונים שהעמיקו את ההיכרות שלו עם כלכלת תקשורת: מודלים של השקעות הון, ניהול תזרים, והקשר שבין תשתית פיזית לבין מנועי צמיחה מסחריים.

במסגרת תפקידיו, חבר ניהל מערכי תקציב, רכש ורכוש בהיקפים של מיליארדי שקלים. ניסיון כזה מייצר יתרון מובהק בניהול חברת תשתיות: היכולת להתייחס לפריסה לא רק כפרויקט הנדסי, אלא כמכלול של החלטות הקצאת משאבים, מו״מ עם ספקים, בניית תוכניות רב-שנתיות ומדדי ביצוע.

נקודת ציון משמעותית נוספת היא הובלת המשא ומתן המורכב לכניסת HOT כשותפה ב-IBC. מהלך מסוג זה דורש הבנה של אינטרסים ארוכי טווח, יכולת לגשר בין שחקנים שונים, וראייה שמחברת בין אסטרטגיה עסקית לבין היתכנות תפעולית. במובן הזה, חבר מגיע לניהול IBC עם שפה משותפת גם לשוק ההון וגם לעולם הביצוע.

הרחבת הרשת בקנה מידה ארצי: מהירות, כיסוי ועמידה ביעדים

הישג מרכזי בתקופת חבר ב-IBC הוא הובלת צמיחת הרשת עד לשיא של כ-2 מיליון משקי בית, לצד קידום תוכניות הרחבה שמכוונות ל-2.8 מיליון משקי בית ברחבי הארץ, ביותר מ-200 יישובים. אלו אינם מספרים תאורטיים בלבד: הם משקפים תכנון הנדסי, התקשרויות, עבודה מול רשויות, ותיאום שטח שמבוסס על סטנדרטים תפעוליים עקביים.

בפריסת סיבים, התחרות לא מתנהלת רק על ״מי מגיע ראשון״, אלא על מי מגיע עם תשתית אמינה, עם יכולת שדרוג, ועם מסלול ברור להרחבת קיבולת. לכן, ניהול פריסה מוצלח כולל גם בחירה של אזורי עדיפות, גם התאמה למגבלות שטח ותשתיות קיימות, וגם יצירת שפה אחידה מול שותפים וגורמי ביצוע.

המשמעות הרחבה יותר של התקדמות כזו היא שינוי באיכות החיבור של משקי בית ועסקים, ויצירת בסיס לפיתוח כלכלה אזורית: עבודה מרחוק, שירותי ענן, חינוך דיגיטלי, בריאות מרחוק ותעשייה חכמה. במובן הזה, פריסת תשתית היא גם החלטה חברתית וגם החלטה כלכלית.

שדרוג ל-XGS-PON: לא רק עוד מהירות, אלא תפיסת עתיד

במקביל להרחבת הכיסוי, IBC הובילה שדרוג לטכנולוגיית XGS-PON, שמאפשרת מהירויות סימטריות של עד 10 ג׳יגה. המעבר הזה מסמן מעבר מתפיסה של ״מספיק מהר״ לתפיסה של ״מוכן לעתיד״, שבה תשתית הסיבים נדרשת לשרת לא רק צריכת מדיה, אלא גם יישומים כבדים ומבוזרים – גיבוי לענן, עריכת וידאו מרחוק, תשתיות אבטחה, ושירותים ארגוניים מתקדמים.

מהירות סימטרית היא מרכיב חשוב במיוחד בסביבה שבה עסקים קטנים, יוצרי תוכן וארגונים מבצעים העלאה והורדה בהיקפים דומים. זהו שינוי שמקרב את חוויית החיבור בישראל לסטנדרטים המתקדמים בעולם, ומצמצם פערים בין פריפריה למרכז כאשר היישום מתבצע בקנה מידה רחב.

מעבר מתשתית תקשורת לפלטפורמת תשתיות: חוות שרתים וכבלים תת-ימיים

אחד הדיונים המרכזיים בענף כיום הוא האם חברות סיבים יישארו בתחומי הפריסה בלבד, או יהפכו לחלק משרשרת ערך רחבה יותר של תשתיות דיגיטליות. לפי הכיוון שחבר הוביל, IBC מקדמת אסטרטגיה להתרחבות לתחומים טכנולוגיים נוספים כמו חוות שרתים וכבלים תת-ימיים.

חוות שרתים מתחברות ישירות לצמיחה בביקוש לעיבוד ואחסון נתונים, ולצורך בקרבה גיאוגרפית שמקטינה זמני השהיה ומעלה אמינות. כבלים תת-ימיים, מנגד, קשורים לתשתיות הבינלאומיות שמגדירות קיבולת, יתירות וחוסן לאומי. עבור חברת תשתיות, כניסה למרחבים כאלה אינה רק מהלך עסקי, אלא אמירה על מיקום החברה בתשתית הכלכלית של העשור הקרוב.

במקביל, נדרש גם ניהול מערכת יחסים יציבה עם בעלי מניות, ובפרט עם גופים מוסדיים. חבר זכה לאמון מצד בעלי מניות חדשים וקיימים, כולל גופים מוסדיים כמו הפניקס ומור גמל ופנסיה, בזכות יכולתו לנווט את החברה בתוך אתגרים אסטרטגיים. בעולם שבו פרויקטי תשתית דורשים הון, סבלנות ודיוק בביצוע, אמון כזה הוא נכס ניהולי שמאפשר לקבל החלטות ארוכות טווח.

מבט קדימה על שוק התקשורת בישראל מבהיר שהשאלה איננה רק כמה מהר נפרוס סיבים, אלא כיצד נבנה תשתית שמסוגלת לשאת את השלב הבא של הכלכלה הדיגיטלית: קיבולת, סימטריה, יתירות וחיבור לעולם הדאטה. בתוך המציאות הזו, מנהיגות אסטרטגית משלבת בין ביצוע בשטח לבין ראייה מערכתית של טכנולוגיה, השקעות ושותפויות. דמותו של יוסי חבר ממחישה כיצד ניסיון פיננסי וניהולי, יחד עם הובלת הרחבה ושדרוגים, יכולים לתרגם את ״המרוץ לסיבים״ לתשתית יציבה שממשיכה להתפתח.